近期，潍坊新村街道各老年人日间服务中心的运营方负责人多了一个新身份——“为老服务团团长”。他们将联合周边居民区党群服务站、卫生服务站、物业服务点、法律咨询点等点站，开展组团式的为老服务，实现信息互通、资源整合、精准服务、多元参与。

　　潍坊各类养老服务设施资源丰富，目前每千人居家社区养老服务设施建筑面积已达到70平方米。辖区内拥有1家养老院、2座长者照护之家、3处综合为老服务中心、8家老年人日间服务中心，以及以社区长者食堂为枢纽的助餐服务网络，形成“1+2+3+8+X”的养老服务设施格局，15分钟社区养老服务圈日益完善。

　　为更好发挥现有社区养老服务设施的最大化效用，精准实现养老服务的供需匹配和对接，潍坊正在推动和实施“一托三站五点”点站组团为老服务工作。该工作以8家老年人日间服务中心为阵地，联动所在地及周边居民区的党群服务站、卫生服务站、助老义工站、养老睦邻点、老年助餐点、物业服务点、法律咨询点、市民教育学习点等，成立8个为老服务团，开展组团式为老服务。

　　每个为老服务团由老年人日间服务中心运营方负责人，和一名居民区党组织书记担任“双团长”，其他居民区党组织书记、卫生站点团队长、卫生中心家庭医生、助老义工站站长、睦邻点负责人、助餐点负责人等作为组员。街道研究制定6项工作机制，包括“一套驻点服务机制、一项联席会议机制、一张服务联系卡、一系列重点老人名单、一揽子赋能计划、一个工作考核机制”，确保“点站组团”为老服务工作扎实有效推进。

　　在第一次团长会议上，各为老服务团商讨确定各自要重点开展的联动组团活动与延伸服务内容。如谢家宅为老服务团将联合卫生服务站，每月开展健康知识讲座；四村为老服务团将结合区域内养老睦邻点多的情况，开展为睦邻点赋能，以及睦邻点之间“点点联动”等工作；东南为老服务团针对部分老人的需求，提供每月一次代配药服务，并开展家庭照护能力提升和培训。

　　潍坊新村街道将通过工作机制的优化和重建，以网格管理理念推动社区养老服务的单元化精准配置，让养老资源以片区为单位进行整合集成服务，将专业的养老、医疗、生活等服务更精准地覆盖到每一名社区老人，让他们不仅“老有所养”，更能“老有颐养”。